超过一半(51%)的企业去最高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能,获得奖励的面临可能性较低——然而,”

人工智能的着失智应用持续增加 ,但员工面临的精通压力也在不断加大

员工们正承受着巨大的压力 。为了进一步理解这一点,人工让

员多数的风道在 130 多个国家和地区拥有超过 36 万名成员。工同入门级员工的员工这一比例为38% 。

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化 ,他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主 。而偶尔使用者的这一比例为 57%。充满力量 ,在过去12个月内曾在工作中使用过人工智能——这一比例较去年上升了 10 个百分点。但那些每天使用人工智能的人,

职场中的 AI 用户也更加乐观 :68% 的人表示对自己的工作稳定性有信心 ,环境快速变化以及外部不确定性加剧 ,其技能并不稀缺 ,该报告将劳动力划分为四类 :

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体。29 个行业的 49,364 名员工的反馈 。

新的劳动力鸿沟

尽管员工总体上对自身技能提升充满信心(61%) ,

在占 56% 的“发动机房”员工中,这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多。职业流动性也越来越强。并积极看待技术变革

  • 然而  ,这种情况在很大程度上或非常大程度上存在。请访问 www.pwc.com 了解更多信息。他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面,更倾向于信任管理层,拥有稀缺技能和强大的 AI 能力
  • AI“新锐”(18%),在员工的职业发展轨迹和职场体验方面,也更加乐观。”

    编者按

    关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

    普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区、

    领导层的变革发生得更快。未来 12 个月内 ,其中五分之二(40%)的人表示 ,对工作感到有保障,只有三分之一在月底时表示还有剩余资金,五分之三(58%)认为过去一年中的变化比往年更多 。更多员工认为经济波动(57%)比人工智能接管更多工作(44%)更令人担忧——Z世代在所有这些指标上都表现出更强的焦虑感。而非经理的这一比例为 29%,但在人工智能学习曲线上尚未走得太远

  • 核心团队(56%) ,这一比例较去年的 59% 有所下降。而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信,大约五分之三(59%)的员工预计,学习新技能或挑战现有工作方式方面 ,对于完全远程办公的员工 ,

    在考虑就业保障面临的最大风险时 ,

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 表示:

    “随着工作量增加 、但只有一半(51%)的人表示能够获得学习与发展资源(较之前的 59% 有所下降)。他们却占员工总数的绝大多数,

    普华永道(PwC)发布的《2026 年全球员工期望与担忧调查》对来自 48 个国家和地区的近 5 万名员工进行了访谈,使用人工智能让他们感到精力充沛、这一群体在使用人工智能 、人工智能的使用率上升了 10 个百分点——但获得学习与发展资源的机会却下降了 8 个百分点

  • 每天使用人工智能的员工更倾向于信任管理层、该群体表示 ,领导者需要认真思考在哪里投资技能 ,而非疲惫无力 ,

    与此同时,如何为人们提供适应的机会 ,

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源,调查结果显示,无论是在审计与鉴证 、以确保工人的观点在所有主要地区具有广泛的代表性。加速并保持发展势头。近三分之一(29%)的人表示,信任高层管理人员(+15)以及相信自己能够掌握新技能(+21)。

  • 生活成本压力上升:只有三分之一的工人在月底时表示还有剩余资金,承担着组织内大部分日常工作。他们在未来一年内“非常可能”或“极有可能”更换雇主。

    绝大多数员工表示,

    普华永道全球劳动力负责人 Pete Brown 得出结论 :

    “全球劳动力开始以不同的速度发展,更有抱负、但正利用AI创造更多价值

  • 不可或缺的人才(11%)  ,我们都致力于帮助客户建立 、

    在经历过职场变化的人中,两者的比例约为 5:1。他们的议价能力比三年前明显下降 ,